DirecciónCumplir el plan de negocios: supervisar todas las estrategias, proyectos y actividades, ya sea a corto o a medio plazo, para asegurar que se cumplan los KPIs y objetivos estratégicos de la empresa.
Garantizar la ejecución de procesos de la manera eficiente, a través de la toma de decisiones estratégicas que le permiten evaluar y revisar la calidad de los mismos.
Desarrollar e implementar estrategias que garanticen las funciones operativas y comerciales de la empresa en las áreas de producción, compra, distribución y cadena de suministro.
Gestión de recursos y logística: asegurar que la empresa cuente con los recursos internos necesarios para cumplir con sus objetivos comerciales
Optimización de procesos: analizar la eficacia de las operaciones y las estrategias comerciales que favorezcan el crecimiento del negocio a través de la automatización del servicio al cliente en la cadena de suministro y la optimización continua de los procesos tanto tecnológicos como organizacionales.
Planificar las operaciones: formular los proyectos y especificaciones para un desarrollo continuo de la empresa.
Dirigir y supervisar al personal; comunicar expectativas, motivar a que se cumplan los objetivos organizacionales y fomentar el máximo rendimiento de los empleados para cumplir con los objetivos de producción y entrega de manera puntual.
Vigilar del rendimiento de la empresa: supervisar los procesos diarios garantizando el rendimiento de la empresa, además de realizar la evaluación de la efectividad o eficiencia de los procesos; garantizando que se cumplan los objetivos de gastos y resultados marcados.
