Vacante para la empresa Nex en Querétaro, QuerétaroJefe de costos
- Generar el project chárter con la dirección, la administración, ingeniería y operaciones.
- Definir el proyecto creando documento donde se recoja el alcance del proyecto, el cronograma y el presupuesto
- Realizar una adecuada planeación.
- Obtener la aprobación del proyecto y sus alcances.
- Dirigir el plan de proyecto, revisando y evaluando los alcances definidos en la project chárter.
- Identificar a los stakeholders en el proyecto, sus funciones, responsabilidades y limitaciones.
- Realizar un análisis de la viabilidad del proyecto.
- Desarrollar, actualizar y monitorear el plan del proyecto basado en la EDT (WBS) misma que se genera desde la
- Establecer y controlar en conjunto con operaciones las prioridades del proyecto conforme al alcance establecido.
- Gestionar y controlar la eficiencia de los equipos de trabajo en conjunto con operaciones estableciendo y
- Establecer el proceso para generar la documentación de change request.
- Gestionar el riesgo en conjunto con operaciones y dirección aplicando herramientas gerenciales, realizando
- Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las metodologías para la gestión de proyectos.
- Elaborar y dar seguimiento al cronograma basado en el work breakdown structure generado en microsoft Project.
- Establecer, revisar y actualizar el work breakdown structure conforme a los periodos establecidos por la vida del
- Elaborar el plan de gestión del riesgo.
- Cumplir con los plazos de entrega, terminación y finalización.
- Reducir el incremento de costo, evitando sobrepasar el presupuesto.
- Eliminar los retrabajos.
- Controlar el crecimiento descontrolado del proyecto.
- Cumplir con los objetivos propuestos del proyecto en detrimento de la imagen con el cliente.
- Administrar los recursos materiales y financieros de manera eficiente y efectiva.
- Arrancar la obra de manera correcta, definida y planeada.
- Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.
- Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
- Monitorizar y establecer los controles de tiempos, costos, recursos y riesgos.
- Proceder a la finalización y entrega del proyecto en el tiempo adecuado y definido.
- Recopilar las lecciones aprendidas, estableciendo la mejora continúa basada en procesos y gestión estratégica.
- Establecimiento de hitos (normales y críticos
- Elaborar y revisar el presupuesto de control