Dirección1. Procesos
1.1 Asegurarse que las máquinas están en óptimas condiciones de funcionamiento con los dispositivos de seguridad adecuados.
1.2 Asegurarse que la maquinaria y el proceso cuentan con la documentación requerida: Hojas de Operación Estándar, hojas de arranque, ayudas visuales, estándares de aceptación y reparación donde aplique, ayudas de lubricación, Lock Out, y poka yokes señalamientos de seguridad.
1.3 Apoyar a producción cuando existen fallas en el proceso, relacionado a herramentales, maquinaria y equipo y dar soporte al Supervisor de Producción en auditorías externas e internas
1.4 Coordinar con Producción y Mantenimiento las reparaciones o ajustes y mantenimiento de los herramentales, maquinaria y equipo. Revisión y mantenimiento de Registros, tales como: Reporte de setup, Checklist de maquinaria y poka yoke según plan de control
1.5 Aplicar los métodos de la mejora continua del diseño y desarrollo del proceso de producción para que se trabaje de la forma más eficiente, evitando generar problemas de calidad, seguridad, entregas, costos innecesarios y buscar la reducción de desperdicios.
1.6 Trabajar en conjunto con Auditor líder de Calidad en el control, reducción del desperdicio y defectuoso.
1.7 Coordinar al equipo multidisciplinario para hacer el análisis y aplicar Acciones correctivas en el proceso por quejas de clientes, Quejas Internas, auditorías internas o externas.
1.8 Participar en la certificación de las operaciones.
1.9 Participación activa con el equipo multidisciplinario a las Auditorias y revisiones a documentación de Piso; Hojas de arranque y poka yokes del área donde este asignado.
1.10 Auditar el proceso cuando lo recibe del Ing. de Programa utilizando la matriz de verificación de nuevo modelo.
1.11 Seguimiento a gráficos SPC donde aplique.
1.12 Revisa y actualiza las desviaciones de Ingeniería generados para el área de producción.
1.13 Hacer modificaciones al PAMEF en base a acciones preventivas y acciones recomendadas.
1.14 Desarrollar controles en los equipos que no hayan sido considerados en el lanzamiento.
1.15 Definir especificaciones acorde número de parte para producir productos de mejor calidad.
1.16 Asistir a las juntas semanales con los equipos de sus modelos para trabajar continuamente en la mejora de los medibles del Modelo, scrap, ideas para reducir costos.
1.17 Elaborar y liderar VSM para romper cuellos de botella y reducción de costos del producto como scrap, tiempo extra, mano de obra, uso de refacciones etc.
1.18 Reducción del tiempo de ciclo en las restricciones de su modelo para incrementar la Productividad.
1.19 Mejorar el medible de calidad piezas buenas a la primera del modelo
1.20 Involucramiento en conjunto con el Ing. de Proceso de Lanzamiento en la compra de equipo similar a las que ellos tengan experiencia.
1.21 Asegurar que los controles definidos por producto o proceso se sigan.
NOTA: El Ing. De Proceso DEBERÁ de trabajar en conjunto con el supervisor de Producción de los modelos bajo su cargo en la mejora Continua de los procesos de producción y de la maquinaria.
2. Cambios de Ingeniería
2.1 Responsable de cotizar maquinaria, herramentales y equipos necesarios para la fabricación de nuevos proyectos.
2.2 Apoyar en la elaboración de herramentales, equipos, maquinaría, etc. con el proveedor, asegurando llegué a tiempo para la verificación de su habilidad y capacidad.
2.3 Responsable de elaborar la documentación de Calidad en proceso (AMEF, diagrama de flujo, lay out, ayudas visuales, registros, listados de poka yoke, hojas de operación estándar), para PPAPs.
2.4 Responsable de verificar capacidad real de producción mediante corrida de Run @ Rate.
2.5 Apoyar el diseño de herramentales y equipos cuando sea necesario.
2.6 Entrenar al personal para cambios de Ingeniería.
Adicionalmente el Jefe Inmediato puede asignar otras funciones derivadas del proceso natural y desarrollo en el área.
